\u00bfLa clave? Conocimiento propio. El primer paso consiste en conocer las fortalezas, talentos y debilidades propias identificando las competencias complementarias necesarias para el cumplimiento de la misi\u00f3n y el alcance de la visi\u00f3n del negocio. <\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n
Debe reconocerse qu\u00e9 tipo de liderazgo se ejerce naturalmente en el trabajo. \u00bfQu\u00e9 incentivos se ofrecen? \u00bfQu\u00e9 tan estrictos son los sistemas de control? \u00bfCu\u00e1les son los canales de comunicaci\u00f3n y los l\u00edmites de acci\u00f3n de cada colaborador? \u00bfQu\u00e9 principios y valores moldean la din\u00e1mica de trabajo? \u00bfSe est\u00e1 dispuesto a delegar? Cada una de las respuestas a las preguntas anteriores da forma a la cultura o el \u201cADN\u201d de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Segundo, identificar los factores cr\u00edticos de \u00e9xito que permitir\u00e1n motivar y retener a trabajadores y clientes, fabricar los productos\/brindar los servicios de la forma m\u00e1s rentable y eficientemente posible y disuadir la entrada de nuevos competidores a la industria. Dependiendo de dichos factores y de la velocidad a la cual se desee crecer, ser\u00e1n las necesidades de capital humano en cada una de las etapas del negocio. Un \u201cfunnel\u201d o embudo de contrataci\u00f3n (proceso por el cual las empresas atraen, califican, seleccionan, contratan y luego eval\u00faan el progreso y rendimiento del postulante en el puesto de trabajo), resulta de suma utilidad.<\/p>\n\n\n\n
La calificaci\u00f3n y selecci\u00f3n debe realizarse tomando en cuenta el expertise, aspiraciones y expectativas salariales del candidato. Es valioso conocer qui\u00e9nes son mayormente motivados por un sueldo fijo que por uno variable (con base en los resultados). Usualmente, quienes se motivan m\u00e1s por el segundo tipo de remuneraci\u00f3n son quienes suelen estar m\u00e1s dispuestos a colaborar y entregar mejores resultados. Esto no es siempre la regla pero s\u00ed un buen indicador. Uno de los mitos m\u00e1s grandes al estructurar la compensaci\u00f3n de un colaborador consiste en creer que su principal motivaci\u00f3n es el dinero cuando en realidad, remuneraciones intr\u00ednsecas como la del \u201cempleado del mes\u201d podr\u00edan representar un mayor significado para el mismo. En la entrevista es importante descubrir la actitud del candidato hacia las adversidades, experiencia previa y compatibilidad de su forma de ser con la cultura de la organizaci\u00f3n. Luego, corroborar referencias del candidato con el fin de indagar los motivos por los cuales renunci\u00f3 o fue despedido del trabajo anterior.<\/p>\n\n\n\n
Asimismo, es relevante reforzar constantemente el sistema de creencias y reglamento de la organizaci\u00f3n. En ocasiones, las empresas suelen redactar la misi\u00f3n y visi\u00f3n de sus negocios como un \u201crequisito\u201d con el que debe cumplirse al iniciar un plan de negocios. Sin embargo, la misi\u00f3n y visi\u00f3n van m\u00e1s all\u00e1 de ser frases cautivadoras. En la misi\u00f3n debe buscarse transmitir las razones de ser de la organizaci\u00f3n al mismo tiempo que se inspire a los colaboradores a formar parte de una causa. En la visi\u00f3n se debe plantear un escenario aspiracional a ser alcanzado en el largo plazo por cada uno de los miembros del equipo. A la vez, debe motivarlos a salir de su zona de confort para lograr los resultados esperados.<\/p>\n\n\n\n
Finalmente, la continua capacitaci\u00f3n del colaborador permitir\u00e1 al equipo estar a la vanguardia de las mejores t\u00e9cnicas, procedimientos y tecnolog\u00edas del mercado con el fin de alcanzar altos niveles de competitividad. Simult\u00e1neamente, se entrena al equipo para desempe\u00f1ar distintos roles en caso alguno de sus miembros se llegara a ausentar. El valor real estriba en reconocer que la contribuci\u00f3n de cada uno de los integrantes es un factor cr\u00edtico para los resultados globales del negocio.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
El primer paso consiste en conocer las fortalezas, talentos y debilidades propias identificando las competencias complementarias necesarias para el cumplimiento de la misi\u00f3n y el alcance de la visi\u00f3n del negocio. <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":173,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"off","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[3],"tags":[],"class_list":["post-72","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-noticias"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/innovateprogramme.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/72","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/innovateprogramme.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/innovateprogramme.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/innovateprogramme.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/innovateprogramme.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=72"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/innovateprogramme.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/72\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":191,"href":"https:\/\/innovateprogramme.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/72\/revisions\/191"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/innovateprogramme.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/173"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/innovateprogramme.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=72"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/innovateprogramme.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=72"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/innovateprogramme.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=72"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}